風雨砥礪，歲月如歌！超越夢想，繼續前行！12月29日晚6時，《逐夢鼎力 亥歲揚帆——鼎力公司2018年總結表彰暨2019年迎新聯歡晚會》鄭州中州國際酒店隆重舉行。整個晚會歷時4個小時，我公司高層領導班子和全體員工及風雨同舟的供應商朋友們參加了晚會。本屆迎新晚會的內容及形式多元化，盛況空前。晚會現場掌聲雷動，歡笑聲此起彼伏，全場始終洋溢著正能量、團結、奮進、和諧、愉快的氣氛，晚會精彩紛呈，亮點多多。
紅梅點點，嘯天傲雪辭歲去麗日融融，天蓬報喜伴春來。晚會開始前，由我公司總經理李留紀李總致新年賀詞。真誠的向辛勤工作的全體員工及家屬們致以最親切的問候和最誠摯的祝福。他提到在過去的2018年，用心血和汗水寫就了一份完美的成績單。這些成績的取得來自于公司每一個團隊、每一個員工的團結協作、辛勤奉獻。同時也體現了鼎力人敢于挑戰自我、勇往直前的精神。為能有這樣的團隊而感到驕傲和自豪。
2018年終表彰盛典及現場系列文體活動的頒獎儀式，成為了本次晚會的一大亮點。通過大屏幕，大家一起見證了優秀團體及個人的先進事跡。接著，公司領導們現場給獲獎人員頒發了獎杯、證書、禮物以及獎金。2019，他們將繼續策馬揚鞭，勇挑重擔，續寫更加輝煌的篇章。
一份份榮耀、一份份感動溫暖了整個會場，氣氛熱烈，臺下座無虛席，掌聲此起彼伏。
天蓬九天開泰運，亥歲鼎力再揚帆！2019年我們要以"質量"和"效率"兩個核心指標進行績效考核，考核要簡單、直接、高效。生產相關部門圍繞訂單，對各部門工作輸出成果的質量和效率進行考核，確保每一個訂單按時保質保量完成，提高產品的美譽度，提高客戶的滿意度。銷售部考核銷售額，季度目標，月度分解，確保年度目標的完成。
2019年，我們要提高公司的基礎管理水平，向管理要效益，推行6S管理，逐步提高員工素養，養成規范的工作習慣，改善生產現場，提高工作效率，提升企業形象，為公司的加速發展打下堅實的基礎。
我們還要進一步擴大海外市場的開發，實行銷售全員外貿的策略，走貿易發展公司的路線，爭取到2020年，讓公司出現一個全新的格局。也希望全體銷售人員，牢固樹立"全員外貿"的思想不動搖，集中精力，投入財力，強化定力，同心協力，把鼎力公司打造成一個全新的、充滿活力的、以出口貿易為主的綜合性的現代化的企業。
